以“云大物移智鏈”等數(shù)字科技為引領(lǐng)的新興技術(shù)，正全面重塑中國(guó)經(jīng)濟(jì)的版圖，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占中國(guó)成為“十四五”期間的發(fā)展重點(diǎn)，我國(guó)提出打造“數(shù)字中國(guó)”目標(biāo)。?
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提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和路線圖
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業(yè)界聚焦新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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創(chuàng)新數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)，塑造數(shù)字營(yíng)銷新品牌
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數(shù)字技術(shù)為支撐
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數(shù)字場(chǎng)景為牽引
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數(shù)字治理為抓手
數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。在新一輪上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，唯有突破舒適區(qū)、深入無(wú)人區(qū)，方可在上海的未來(lái)藍(lán)圖中謀“畫”一席之地。上咨集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正當(dāng)其時(shí)！
上海吹響了全面推進(jìn)城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號(hào)角，提出“經(jīng)濟(jì)、生活、治理”的整體轉(zhuǎn)型、全方位數(shù)字賦能和革命性重塑到，到2035年，上海要建成具有世界影響力的數(shù)字之都。
作為“十四五”規(guī)劃的主攻方向之一，國(guó)家推出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)”，踐行“上云、用數(shù)、賦智”行動(dòng)理念，提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
上海市國(guó)資委提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案和國(guó)資國(guó)企“三年行動(dòng)計(jì)劃”，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)推動(dòng)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板正逢其時(shí)。
上咨集團(tuán)作為上海首批培育智庫(kù)，作為政企之間重要的橋梁紐帶，獨(dú)特站位優(yōu)勢(shì)給予集團(tuán)推動(dòng)跨界整合的先機(jī)。
上咨集團(tuán)作為工程咨詢行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，服務(wù)綜合性強(qiáng)、業(yè)務(wù)板塊全、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，主推的全過程咨詢業(yè)務(wù)具有實(shí)現(xiàn)跨板塊、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)創(chuàng)新融合的領(lǐng)先機(jī)遇。集團(tuán)正處轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)統(tǒng)管的體制機(jī)制全面重塑，新業(yè)務(wù)模式、新服務(wù)需求、新管理要求、新增長(zhǎng)機(jī)制使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型正處多個(gè)機(jī)遇疊加期。
行動(dòng)愿景
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，構(gòu)建“打造一個(gè)新上咨，鑄造上咨新第一”行動(dòng)愿景，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)一流企業(yè)。
三年目標(biāo)
到2023年，初步完成集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本框架和完成重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能、降本增效，行業(yè)影響力、品牌美譽(yù)度持續(xù)提升，成為國(guó)內(nèi)國(guó)資數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)。
五年目標(biāo)
到2025年，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)互聯(lián)泛在、產(chǎn)品融合創(chuàng)新，數(shù)字化業(yè)務(wù)管理成為集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、利潤(rùn)提升的發(fā)動(dòng)機(jī)，集團(tuán)資源配置、生態(tài)構(gòu)建和國(guó)際影響力顯著提升，成為國(guó)內(nèi)數(shù)字化治理樣板企業(yè)。
圍繞集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景與目標(biāo)，著力構(gòu)建“一個(gè)愿景、雙輪驅(qū)動(dòng)、三條路徑、四個(gè)步驟、五大支撐”的行動(dòng)框架，主要包括：
一個(gè)愿景
推動(dòng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理決策一體化，打造競(jìng)爭(zhēng)力一流的咨詢企業(yè)和高端政企智庫(kù)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑再造一個(gè)新上咨。
雙輪驅(qū)動(dòng)
以集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化和產(chǎn)品服務(wù)數(shù)字化雙輪驅(qū)動(dòng)，發(fā)力集團(tuán)整體性重塑、流程全線再造和業(yè)態(tài)全面轉(zhuǎn)變。
三條路徑
以業(yè)務(wù)服務(wù)數(shù)字化集成實(shí)現(xiàn)整合供給，運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化應(yīng)用支持前瞻決策，數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新重構(gòu)業(yè)務(wù)邊界。
四個(gè)步驟
頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破、推廣復(fù)制、閉環(huán)優(yōu)化的創(chuàng)新機(jī)制有效運(yùn)作，全面數(shù)字化創(chuàng)新成為組織、業(yè)務(wù)、文化新內(nèi)核。
五大支撐
技術(shù)、文化、組織、人才、資源持續(xù)有力支撐集團(tuán)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)型，協(xié)同支撐體系成為推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵支柱。
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